Zelfs 15 jaar geleden, genoemd Martha "Marty" Minniti, BS, RN, CEO bij Geschoolde Nursing Inc (SNI), Flourtown, PA, collega's als een "visionair in de verpleging." Minniti, is beschreven als het hebben van een scherp zakelijk inzicht, de moed om risico's te nemen met de inzet voor verpleging machtigen. Ze modelleert haar innovatief denken vaardigheden voor andere verpleegkundigen. Bijvoorbeeld, in de vroege jaren 1990, thuiszorg verpleegkundigen in dienst van SNI waren bedreven in geautomatiseerde documentatie patiënt, lang voordat deze technologie in de acute zorg is geïmplementeerd. Vandaag, met 26 jaar ervaring als ondernemer, het nemen van de goede met de slechte, Minniti gelijke tred houdt met de veranderende tijden. ondernemend talent
Innovatief Model
Minniti's opgedoken in 1980 tijdens een verpleegkundige tekort, iets ziekenhuizen en bestuurders hadden niet te maken gehad met vroeger. Er was geen precedent over hoe je minimale behoefte aan personeel te voldoen. Wat is voortgekomen uit deze crisis was een nieuwe onderneming tijdelijke verpleegkundige uitzendbureaus. Helaas, veel ziekenhuizen waren niet blij met de kwaliteit van de verpleegkundigen sommige agentschappen provided.Minniti, dan is een 28-jarige intensive care verpleegkundige, wist dat ze een beter product te bieden aan ziekenhuizen in nood. Ze zag een win-win oplossing voor patiënten, verpleegkundigen en het ziekenhuis beheerders. Van haar huis, ze pionierde SNI, een klein bedrijf in dienst verpleegkundigen als onafhankelijke contractanten om zorginstellingen. "Hoofddoel SNI is altijd geweest om de mogelijkheden en keuzes voor verpleging te bieden," verklaarde Minniti. "Dit geldt ook voor zelfstandig inoefenen, hebben een keuze artsen en andere professionals altijd gehad. We stellen om ziekenhuizen te helpen door het verstrekken van de beste verpleegkundigen. Ons doel is altijd geweest om 'de speciale krachten van de verpleegkundige,' dat wil zeggen, werven verpleegkundigen met een hoge mate van vertrouwen, competentie en professionaliteit. " Verpleegkundige & Ziekenhuis Voordelen
Vanaf het begin, Minniti wilde haar onafhankelijke contractant model voor verpleegkundigen om hun financiële controle te verhogen, bieden pre-fiscale voordelen en pensioenplannen onafhankelijk van een werkgever. Wat ze niet factor in de verpleegkundige voordelen in eerste instantie is hoe vaardig de verpleegkundigen zou worden van het werken in verschillende instellingen, zoals ziekenhuizen en scholen. Minniti legde SNI garandeert zijn klanten dat de verpleegkundigen zijn niet alleen ervaren verpleegkundigen, maar verpleegkundigen die de praktijk van standaarden en protocollen en kunnen deze normen aan te passen aan elk ziekenhuis dat functioneert op een hoog niveau. Bijvoorbeeld, als onderdeel van het interview proces voor alle SNI kandidaten, de ondernemer uitgevoerd gedrags-interviews om hun competenties te beoordelen. "Ik realiseerde onze verpleegkundigen opviel toen ziekenhuis managers zou zeggen dingen als de verpleegkundigen die u verzendt zijn verschillend ze de grond raken draait," Minniti gemeld. One Step Ahead
Operating SNI succes voor 26 jaar blijft de CEO om ziekenhuizen te voorzien van verpleegkundigen die zich kan aanpassen aan veranderingen gezondheidszorg uitdagen. Om dit te doen, heeft ze samen met een aantal verenigingen en organisaties. Ze is al geruime tijd lid van de Delaware Valley Healthcare Raad van het ziekenhuis en de Health System van Pennsylvania. De laatste jaren is zij lid van de Life Sciences Career Alliance, gevormd door de Zuidoostelijke Pennsylvania Regional Workforce Investment Board Collaborative. SNI is een van slechts een paar uitzendbureaus die betrokken zijn bij het Partnerschap voor de Patiëntenzorg, een Delaware Valley samenwerkingsverband om de veiligheid te verbeteren door middel van risico-analyse en evidence-based practice. In 2005 en 2006 werd SNI uitgereikt certificering door de Gemengde Commissie, een van de slechts 20 gezondheidszorg personeelsdiensten om dit te bereiken. altijd de Risk Taker
Sinds 1980, Minniti gecreëerd zeven bedrijven bemannen, consultancy /management bedrijf, pediatrische prive plicht en thuiszorg, infuus thuis, thuiszorg netwerk en een holistisch gezondheidscentrum. Minniti snel ontdekt ondernemers hebben om risico's te nemen en niet alle ondernemingen succesvol zijn. "Twee van mijn bedrijven waren niet succesvol de holistische gezondheidszorg centrum was 20 jaar zijn tijd vooruit en de volwassen thuiszorg bedrijf nodig was, maar het ontbreken van een vergoeding op het moment dat maakte het moeilijk om betaald te krijgen, 'gaf ze toe. Maar deze verpleegster was niet over te geven. Een lange tijd geleden leerde ze van een professor aan de Wharton Business School van de University of Pennsylvania, Phildelphia, de sleutels tot succesvol ondernemerschap waren "geen hersenen of goede ideeën, maar drive en doorzettingsvermogen. Het is wat houdt je gaan als je eenmaal ziet de voordelen voor uw klanten, medewerkers en het beroep. Dan klopt allemaal. Je moet willen oplossen van problemen en het vechten upstream. " On Balance
Minniti's recept om het evenwicht in haar leven te handhaven omvat stille tijd in een kapel voor 15-20 minuten per dag zegt haar novenen in combinatie met lichaamsbeweging en lezen. De boodschap van dit succesvolle verpleegster ondernemer wil doorgeven aan andere verpleegkundigen die zou willen haar carrière pad te volgen is om te geloven in de verpleging. "De gemeenschappelijke noemer in alle bedrijven waar ik begon is verpleegkundige. We hebben een unieke en gewaardeerde plaats in onze gemeenschappen en de mogelijkheid om ons verstand en vaardigheden constructief te gebruiken."
