De Strategie-Making en strategie-uitvoeren Proces

Zakelijk succes is alles over effectieve strategieën. Zij kunnen het verschil tussen een bedrijf stijgt tot grootheid en een bedrijf zinken tot een faillissement zijn. Goed gemaakte plannen te helpen een bedrijf te visualiseren haar doelstellingen. De strategie-uitvoering proces vereist een constante aanpassing, omdat de plannen gaan vaak uit de koers. Goede plannen te betrekken forecasting en het omgaan met onwaarschijnlijk, maar ernstige, zakelijke tegenslagen. Effectieve uitvoering van strategieën zal ook de voortgang regelmatig te controleren. Fase 1: Bedrijf Visie

Effectief plannen
beginnen bij het einde. Bedrijven moeten opnieuw de bedrijfsmissie om te zien of het haalbaar is in een bepaald tijdsbestek. Mission statements moeten worden omgezet in meetbare vormen. Bijvoorbeeld, als een technologie bedrijf wil "de wereld te veranderen met zijn innovaties" moet de "wereld" te kwantificeren naar een bepaalde scène, zoals een wijk in Seattle en dienovereenkomstig uit te breiden
Fase 2.: Doel instellen

Grote strategieën
nodig haalbare doelstellingen. Effectieve leiders verenigen deze doelen met een organiserende idee geschetst in het bedrijf mission statement om te laten zien wat het doet beter dan iemand anders. Incentives en bonussen kunnen worden gegeven wanneer de vorderingen voldoet aan drempels. Goede plannen zoeken naar deze gedragingen en tonen een sterke onderneming steun
Fase 3:. Crafting een strategie

Solid plannen
focussen op wat het meest waarschijnlijk is - en niet op alles mogelijk is. Alle bedrijven zijn beperkt op een bepaalde manier. Die beperkingen kunnen worden in gebieden zoals kapitaal middelen, tijd en mankracht. Het is om deze reden dat bedrijven moeten worden gedisciplineerd over het kiezen niet om iets te doen. Daarnaast moet de strategie-making team worden vertegenwoordigd door elke laag van organigram van het bedrijf om doordringende uitdagingen en mogelijke worst-case scenario's uit meerdere invalshoeken te identificeren en aan te pakken.
Phases 4 & 5: Implementatie en Monitoring

Alle strategieën zijn waardeloos zonder uitvoering. Bepaalde projecten kunnen eisen het voltallige personeel om actie te ondernemen met een verschillende mate van intensiteit. Inzichtelijke leiders moeten de meest gekwalificeerde werknemers handmatig kiezen om de strategie uit te voeren, ongeacht de grootte van het project. Regelmatige evaluatie processen moeten tijdens de uitvoeringsfase in de plaats zijn om constant vooruitgang feedback te creëren. Deze gegevens kunnen vervolgens verder worden geanalyseerd om te bepalen wanneer en hoe koerscorrecties maken.