Voors en tegens van Destructive Conflict

In 1969, psycholoog Morton Deutsch publiceerde een document definiëren van zijn theorie van het conflict. Hij poneerde dat conflict valt uiteen in twee categorieën: constructief en destructief. Leent constructieve conflict zelf naar wederzijds aanvaardbare oplossing en heeft de potentie om alle partijen te verlaten beter af dan ze begonnen. Destructieve conflicten gaat discussies en argumenten die leiden tot een win-verlies of verlies-verlies resultaten. Zoals de naam al doet vermoeden, weinig mensen vinden destructieve conflicten plezierig of wenselijk. Echter, het heeft meer dan een aspect. Emoties

Tijdens en na een verwoestende conflict, niemand voelt goed. Destructieve conflicten vaak escaleren en kan leiden tot krachtige, negatieve emoties en uitwisseling van kwetsende woorden. Belediging, vernedering en manipulatie vaak voorkomen tijdens destructieve conflicten. Aan het einde van het conflict, kunnen relaties worden gespannen en gebroken. Traumatische en frequente destructieve conflicten kunnen leiden tot psychische en emotionele problemen voor een of beide zijden.
Breakdown

Destructieve conflicten
kan spiraal in de communicatie mislukkingen. Of het nu in een werkplek of in persoonlijke relaties, mensen stoppen met werken samen wat leidt tot een gebrek aan coördinatie, productiviteit en prestatie. Paren die in destructieve conflicten zijn waarschijnlijk staken samen functioneren als ouders, wat leidt tot slechtere opvoeding voor kinderen. Co-werknemers met conflicten kunnen een team verdelen en hoe lager de kwaliteit van het werk of zelfs brengen tot stilstand. In veel gevallen, de vernietigende toon van een conflict voorkomt dat deelnemers uit het begrijpen van elkaars problemen en mogelijke oplossingen van verhardingen.
Solution op Verzuim

Hoewel win- verliezen situaties hebben altijd een verliezer, kan het einde van een destructieve conflict een beslissend resultaat te produceren. Als iemand wint duidelijk een argument of strijd, er is een oplossing - zelfs als het niet wederzijds aanvaardbaar. Het resultaat kan zijn voor de meerderheid van de getroffen personen. Bijvoorbeeld, wanneer een paar debatteert over een financiële beslissing en het conflict draait destructief, mogen ze blijven het oneens zijn en boos blijven, maar dat sluit niet uit dat de winnaar van het gelijk. Het resultaat kan leiden tot een goede investering of een belangrijke kostenbesparing die op de lange termijn voordelen voor hen beiden.
Competition

concurrerende gedragingen
vallen in destructieve paradigma conflict Deutsch's. Er zijn veel situaties waar de concurrentie is negatief en destructief voor vooruitgang. Maar er zijn ook veel situaties waar de concurrentie drijft succes en fungeert als een motivator. Bijvoorbeeld, als twee verkopers in discussie over wie beter kunnen presteren, ze beiden werken extra hard aan elkaar ongelijk te bewijzen. Op het einde, hun conflict levert hogere omzet dat hun bedrijf ten goede komen.