Over een carrièrepad in de verpleegkunde management

Steeds meer verpleegkundigen zijn het nastreven van het beheer en de beheerder posities als een optie om hun carrière verder en krijgen meer inkomsten en mogelijkheden voor vooruitgang. Specifieke vaardigheden en onderwijs zijn nodig om te worden gepromoveerd tot een manager of beheerder in de verpleegkunde. Overwegingen

Niet alle verpleegkundigen
willen gaan in het management of administratie. Sommige mensen krijgen meer persoonlijke voldoening uit daadwerkelijk worden betrokken bij de hands-on zorg in gebieden zoals intensieve zorg of hulpdiensten. Andere individuen, echter, vindt dat het toezicht van het personeel en de behandeling van dag-tot-dag beheer verantwoordelijkheden, zoals programmeren, biedt voortdurende uitdagingen en tevredenheid. Dergelijke administratieve vaardigheden en rollen verschillen aanzienlijk van het zijn een nachtkastje verpleegster, maar ze kunnen net zo belangrijk om goede zorg voor de patiënt zijn.
Onderwijs

In sommige gevallen, geregistreerde verpleegkundigen met BA diploma in de verpleegkunde ervaring opdoen in het personeelsbestand en vervolgens worden gepromoot om meer posities senior-level in het management. Ze gaan vaak op de ladder stap voor stap in meer verantwoordelijk rollen. In toenemende mate echter, verpleegkundigen vinden dat het belangrijk is om een ​​graduaat in de verpleegkunde of diensten administratie in orde te krijgen om sneller te springen in posities zoals regisseur, vice president of hoofdverpleegkundige.

Leadership

Personen
die borstvoeding management te voeren moet sterk leiderschap en teambuilding vaardigheden. Leiderschap is een essentiële persoonlijke vaardigheid die nodig is in alle zakelijke relaties. Een leider die in staat is rang of gezag niet gebruiken als een middel van het verkrijgen van volgelingen, maar eerder interpersoonlijke communicatie, respect, motivatie en persoonlijke ondersteuning. Wanneer een manager of beheerder geen goede leidinggevende vaardigheden, kan de afdeling niet lopen om een ​​maximale doeltreffendheid.
Verantwoordelijkheden

Nursing bestuurders of managers
kan een verscheidenheid aan verantwoordelijkheden hebben. Zij kunnen begeleiden verpleegsters, verzorging programma's te ontwikkelen en uit te voeren, of overzien hele afdelingen of zorginstellingen. Afdeling toezichthouders, bijvoorbeeld, kan worden belast met de personeelsbezetting, verpleegkundige opdrachten, toezicht op de kwaliteit niveaus van de patiëntenzorg en communicatie medewerker. Managers en bestuurders kunnen ook verantwoordelijk zijn voor zaken als werving en behoud van personeel, het ontwikkelen en standaardiseren van procedures, het creëren en onderhouden van budgetten, en het invullen van werknemer reviews.
Communicatie

bestuurders en toezichthouders moeten in staat zijn om te werken met andere managers, eigen personeel, andere medewerkers in de faciliteit, patiënten en families in veel verschillende situaties. Een goede manager of beheerder zal een open-deur-beleid hebben, zodat mensen zich prettig voelen komen langs met vragen of opmerkingen. Dergelijke communicatie bevordert positieve moraal en kwaliteit van zorg in de gehele organisatie.