Hoe maak je een strategisch plan voor de levering van Nursing Care Schrijf

Professionals in alle gebieden maken de fout van het schrijven van strategische plannen gevuld met nobele doelen die uitvoerbare stappen missen. Een strategisch plan is een visionair document, maar het is ook praktisch. Een verpleegkundige strategisch plan moet niet alleen beschrijven ideale patiënt-verpleegkundige en patiënt-familierelaties, maar moet ook uitleggen hoe het personeel van plan om hun praktijk te nemen naar het volgende niveau. Goede strategische plannen geworden waardevolle toetsstenen die managers en medewerkers kunnen raadplegen bij het nemen van beslissingen. Instructies
1

Bepaal een tijdlijn voor uw strategisch plan. Als u uw zinnen gezet te ver in de toekomst, zult u niet in staat zijn om alle stappen om te komen waar je wilt zijn te bepalen, en de doelstellingen van het verplegend personeel kan veranderen voordat u de doelstellingen van uw plan te voldoen. Aan de andere kant, denken te korte termijn betekent dat het plan kan zijn doel niet dienen als een visionair document aan het personeel keuzes te begeleiden. Zowel de Niagara Health System en het Ziekenhuis van Hartford in Connecticut gebruiken drie jaar tijd frames, dus overwegen een soortgelijke tijdlijn voor uw plan. Kopen van 2

Bel een afdeling vergadering en praten over welke doelen het verplegend personeel zou willen werken. Misschien willen ze de communicatie met gezinnen te verbeteren, of ze willen in staat zijn om patiënten te voorzien van betere service en informatie gerelateerd aan een bepaalde ziekte of aandoening. Noteer de ideeën en de groep vragen om concrete methoden voor het meten van vooruitgang brainstorm.
3

destilleren lijst van de groep in 3-5 patiënt dienst doelen. Bijvoorbeeld, het personeel van het Ziekenhuis van Hartford gericht naar open, eerlijke communicatie met patiënten en families en een niveau van dienstverlening dat familie en patiënt verwachtingen overtroffen. Misschien wilt u ook uw medewerkers meer bevoegd zijn op een bepaald gebied van de praktijk te maken, of hebben ze streven naar zinvolle interactie met patiënten.

Kijk 4 naar uw doelen en beslissen wat benchmarks u zult gebruiken om meet je vooruitgang en welke acties u te nemen om verbetering te garanderen. Bijvoorbeeld, in uw ziekenhuis, dan dienst verwachtingen zou kunnen manifesteren als minder patiënt klachten en meer complimenten. Als u niet beschikt over een methode voor het opnemen van de patiënt feedback, zou je moeten een introduceren. Als uw ziekenhuis gespecialiseerd in bepaalde omstandigheden, zoals kanker, verbetering van de zorg zou voortgezette opleidingen in specialiteit van het ziekenhuis betekenen voor recent hires.
5

Bereid uw strategisch plan. Schrijf een algehele mission statement dat bindt al uw doelen samen. Bijvoorbeeld, "zijn verplegend personeel Evergreen Ziekenhuis toegewijd aan het leveren van patiëntenzorg die de verwachtingen overtreft door middel van permanente educatie en medelevend beheer van diensten." Zet algemene doelen in grote, vette lettertype met geplande stappen en sub-doelen in bullet points eronder.