Hoe de arbeidssatisfactie onder ICU verpleegkundigen Verhoog

De Amerikaanse Vereniging van Kritisch-Care Verpleegkundigen (AACN) heeft zes normen voor het creëren en onderhouden van gezonde werkomgevingen voor de intensive care (IC) verpleegkundigen geïdentificeerd. Wanneer deze normen zijn opgenomen in de werkplaats, ICU verpleegkundigen vinden verhoogde werktevredenheid. Volgens AACN, elk van deze normen is essentieel, en niemand moet facultatief worden beschouwd. Een ICU verpleegkundige manager kan stappen om ervoor te zorgen elke norm wordt weerspiegeld in de verpleegkundige praktijk binnen zijn of haar toestel te nemen. Instructies
1

bevorderen bekwame communicatie, en het personeel aanmoedigen om respectvol luisteren. Houd hen verantwoordelijk voor de volgende door op wat ze hebben gezegd, en verwachten een probleemoplossend gericht. Kopen van 2

Foster echte samenwerking. Erkenning en ondersteuning van het gezag van de verpleegkundigen. Ervoor zorgen dat ze genoeg tijd om eventuele geschillen die ontstaan ​​met patiënten, families en andere beroepsbeoefenaars in de gezondheidszorg op te lossen. Zorg voor onderwijs en opleiding in samenwerking vaardigheden en open discussies over moeilijke vragen over ethiek te bevorderen.

Waarde 3 effectieve besluitvorming. Ervoor te zorgen dat verpleegkundigen inzicht in de missie en waarden van de ICU, en verwachten dat ze om deze op te nemen in hun beslissingen. Stellen processen voor patiënten en familieleden om deel te nemen aan beslissingen die zorg. Verstrekken van de juiste informatie en gegevens, zodat verpleegkundigen hebben een solide basis voor de besluitvorming in samenwerking met andere disciplines.
4

Zorg voor voldoende personeel. Ervoor zorgen dat de personeelsbezetting en-normen zijn ethische en dat ze onderdelen van professionele verpleegkundige praktijk te ondersteunen bij de instelling voor intensieve zorg. Spreken wanneer personeelsbezetting onveilig zijn. Werken binnen de verpleging en met externe diensten om ervoor te zorgen bedside verpleegkundigen kunnen richten op hun primaire doel van uitstekende patiëntenzorg. Deelnemen aan beslissingen over nieuwe technologie om de patiëntenzorg te verbeteren en onnodig papierwerk.
5

Zorg voor zinvolle herkenning. Opleiden personeel over het performance management systeem dat wordt gebruikt in de ICU, en uitleggen hoe het beloont verpleegkundigen die waarde leveren aan de organisatie. Bijdragen aan de ontwikkeling en het behoud van een klinische vooruitgang systeem waarmee uitstekende verpleegkundigen te stijgen binnen de organisatie.
6

Demonstreren authentiek leiderschap. Maak gebruik van educatieve programma's en mentoring mogelijkheden die u zal voorzien van de kennis en vaardigheden die nodig zijn om de eerste vijf standaarden te implementeren. Erkennen dat kwaliteiten als echte samenwerking en deskundige communicatie zijn niet intuïtief, ziekenhuizen en de gezondheidszorg bieden vandaag formeel onderwijs en begeleiding voor nieuwe verpleegster managers. Ervoor te zorgen dat de stijgende verpleegkundige leiders op je toestel ook toegang tot deze steunen hebben.