Gemengde Commissie Tips

De Gemengde Commissie (voorheen Gemengde Commissie over de accreditatie van organisaties in de gezondheidszorg) is een multidisciplinaire not-for-profit bureau dat is het accrediteren van organisaties voor meer dan 50 jaar. De organisatie omschrijft haar missie als het werken aan "verbetering van de veiligheid en kwaliteit van de zorg die aan het publiek door middel van de verstrekking van gezondheidszorg accreditatie en aanverwante diensten die prestatieverbetering in de gezondheidszorg organisaties te ondersteunen." Enquête Readiness

De Gemengde Commissie heeft geaccrediteerd meer dan 16.000 heide zorgorganisaties. Het agentschap voert onaangekondigde site surveys van geaccrediteerde organisaties en voor degenen die wensen om geaccrediteerd te worden. De enquête proces kan variëren van twee tot vier dagen, afhankelijk van de grootte van de organisatie. Het feit dat het onaangekondigd biedt de landmeters met een kans om de echte processen van de heide zorg organisatie, in plaats van het zien van "gerepeteerd" acties getuige.
Het belang van leiderschap

Een deel van de eisen van de Gemengde Commissie is dat de organisatie een sterk leiderschap basis die actief betrokken is bij accreditatie naleving. De leiding "team" zoals het soms wordt genoemd, bestaat uit medische-afdelingshoofden, vice-presidenten, de CEO van de organisatie en de afdeling bestuurders.

Iedere leider is toegewezen een of meer van de volgende hoofdstukken van de gezamenlijke handleiding Commissie: Milieu van Zorg, Emergency Management, Human Resources, infectiepreventie en-bestrijding, Information Management, Leiderschap, Life Safety, Medication Management, Medische Staf, National Patient Safety Goals, Verpleegkunde, zorgverlening, behandeling en diensten, prestaties verbetering, Record van zorg, behandeling en diensten, rechten en verantwoordelijkheden van de individuele, Transplant Veiligheid en Kwijtgescholden Testing.

Elk hoofdstuk heeft zijn eigen specifieke set van eisen. Het hoofdstuk leiders zijn verantwoordelijk voor de naleving van alle van de in de hoofdstukken normen. Ze moeten teams voor elk hoofdstuk ontwikkelen en gebruiken een raster waarin accreditatie-eisen, die verantwoordelijk is, vervaldata, maatregelen genomen om problemen en plannen van aanpak op te lossen. Teams moeten minstens maandelijks en misschien vaker indien nodig. Het succes of falen van een organisatie is een afspiegeling van zijn leiderschap basis.
Krijgen Medewerkers Betrokken

Wanneer de Gemengde Commissie maakt een onaangekondigd bezoek enquête, onderdeel van het onderzoek is het maken van rondes op eenheid verdiepingen en afdelingen om medewerkers te observeren en hoe ze werken. Bijvoorbeeld, op de naleving van de Gemengde Commissie National Patient Safety Goal die zich bezighoudt met handhygiëne, de landmeter zal het personeel observeren om te zien of ze hun handen te wassen of het gebruik van alcohol schuim bij het betreden en verlaten van kamer van een patiënt.

Daarom moet het een essentieel onderdeel van de Gemengde Commissie enquête bereidheid om wekelijks of maandelijks rondes doen. Het kan helpen om een ​​team van medewerkers die de ronde zal doen vormen. Een checklist van de eisen moet worden gebruikt als hulpmiddel bij het uitvoeren van waarnemingen werkplek

Naast observatie, moeten degenen die de inspectie rondes andere medewerkers betrekken door hen te vragen een vooraf bepaalde set van vragen, zoals:. "Wat is het protocol voor het wassen van de handen wanneer een patiënt een besmettelijke ziekte? ' Elke medewerker moet in staat zijn om het proces te spreken. Het hoeft niet perfect te worden gereciteerd, maar tonen hun kennis over de eis.

Engaging medewerkers op deze manier kan helpen voor te bereiden op de echte landmeters. Soms medewerkers voelen zich geïntimideerd en bang, wetende dat er zoveel is gebaseerd op hun kennis, wanneer zij benaderd worden.

Het is belangrijk te onthouden dat het personeel niet nodig om de gezamenlijke handleiding Commissie onthouden. Het belangrijkste ding landmeters te kijken is dat het personeel zich bewust is van hoe de Gemengde Commissie te contacteren als een veiligheidsprobleem voordoet, en dat ze ook weten waar ze informatie over de gezamenlijke eisen van de Commissie te vinden als ze het nodig hebben.

Als voorbeeld, naast NPSG rondes, een team worden gevormd tot milieu-veiligheid rondjes. Dit team zou gaan rond zorg ervoor dat aan alle vereisten is voldaan, zoals het niet verhinderde dat de exits en het houden van leveringen van welke aard dan ook uit de buurt van sprinklerinstallaties. Een echte expert kan een personeelslid vragen hoe hij het veiligheidsinformatieblad voor een bepaalde chemische stof zou krijgen. Medewerkers moeten het telefoonnummer niet weet uit het hoofd, maar als ze kunnen in ieder geval staat iets in de trant van, "De contactinformatie is op de website van onze organisatie," dat zou volstaan.

Andere manier om prep personeel voor een onderzoek zou zijn om een ​​gezamenlijke commissie houden "eerlijk." Elk leiderschap teamlid moet een presentatie te maken op zijn respectievelijke hoofdstukken. Verleid personeel bij te wonen door het hebben van tekeningen voor de prijzen, maar het zo maken dat ze zijn alleen in aanmerking voor de tekeningen als zij elke cabine /presentatie te bezoeken. Geef ze een "ticket" om rond te nemen aan een ieder om gestempeld krijgen.

Het is ook een goed idee om per kwartaal (of minder vaak) mock enquêtes te houden. Tijdens de mock enquête, zouden alle gebeurtenissen die normaal zou plaatsvinden wanneer landmeters aankomen in werking worden gesteld. De leiding team zou drie of vier "landmeters", die zal handelen alsof ze van de Gemengde Commissie te selecteren. Duidelijk de verwachtingen voor elke enquête. Hebben een vergadering op het einde te gaan over de resultaten, het formuleren van plannen van aanpak, verantwoordelijke mensen toewijzen en geef een einddatum voor de voltooiing.