Iedereen beheren of bezitten van een bedrijf moet een ding weten: in te huren en te onderhouden kwaliteit van het personeel. Die verder gaat waar met enige vorm van vestiging, zelfs in Audiologie. Audiologie personeelsbezetting gaat audiologen en beheerders, audiciens, en personeel gelijk. Audiologie praktijk kan zeer kostbaar zijn in termen van werving en opleiding, en soms kan weg zo veel te nemen als er een verspilling van tijd en productiviteit. Dit is de reden waarom het belangrijk om de juiste mensen huren. Niet alleen dat, maar ook om ze productief en effectief de hele tijd. Natuurlijk, om dit doel te houden, de werkgevers moeten in gedachten houden dat werknemers verwachten jaarsalaris verhogingen en voordelen, ondanks de economische problemen. Om de juiste audiologie personeel te vinden, is het essentieel om dat afgezien van de vaardigheid of de kennis van de persoon te leren kennen, persoonlijkheid of een goede houding is wat echt telt. Geschoolde mensen, maar met de verkeerde persoonlijkheid kan een team of het doel van de onderneming terwijl mensen die een goede persoonlijkheid te maken of bouwen van een succesvol bedrijf te breken. Wat is belangrijker dan vaardigheid is dat mensen in een team die vullen elkaars sterke en zwakke punten succes kan bereiken. Een persoon met een goede persoonlijkheid kan altijd worden onderwezen een aantal vaardigheden, maar een vakman met een slechte persoonlijkheid zal waarschijnlijk niet in staat zijn om change.Understanding medewerkers professionele behoeften en gevoelens zal helpen bij het handhaven van de kwaliteit en de effectiviteit van hun werk. Elke werknemer verdient het juiste bedrag van de vergoeding afhankelijk van het soort werk. Salarisverhogingen, andere voordelen, promoties, waardering van de prestaties, een gezonde werkomgeving, en zo verder te motiveren de werknemer beter te presteren. Iedere medewerker heeft andere behoeften ook. Weten wat voor hen belangrijk is zal helpen een werkgever beoordeelt de toestand van de werkomgeving en wat er gedaan moet worden. Professionele behoeften veranderen van tijd tot tijd. Werkgevers moeten werknemers die zijn verbonden, kunnen worden verdiend door de productiviteit en goede resultaten te onderwijzen. Zowel werkgever als werknemer moeten de factoren die betrekking hebben op de productiviteit te identificeren. Voor audiologen, de tevredenheid van patiënten is een. Ook inbegrepen zijn de bruto inkomsten gegenereerd, binaural procent, terugkeer en uitwisseling procent of andere belangrijke prestatie-indicatoren waarover de audioloog werknemer controle heeft. Ondersteunend personeel kan de productiviteit te oefenen door middel van batterijen of bijkomende verkoop van producten, efficiëntie benoeming en collectie procenten. Als zowel werkgevers als werknemers gelukkig zijn, dan kunnen beide goed presteren in het geven van de beste service te horen van patiënten.
