Beheer Problemen in de gezondheidszorg

De gezondheidszorg is complexer dan de meeste mensen weten. Haar business model is anders dan de meeste bedrijven in dat de consument niet komen meestal vrijwillig. Dat, plus niet betaald krijgen wat ze bill, kwetst cashflow en maakt de gezondheidszorg een wankele bedrijf. Met onzekere opbrengsten, kosten die niet volledig onder hun controle, en regelgevende kwesties, gezondheidszorg management problemen zijn niet altijd eenvoudig op te lossen. Het definiëren Omzet

Het is moeilijk voor de gezondheidszorg entiteiten consequent hun inkomsten te definiëren. De meeste bedrijven kunnen een sales doel te stellen en vervolgens stuurt de mensen uit te proberen om dat doel te bereiken. In de gezondheidszorg, de omzetdoelstellingen zijn afhankelijk van de gezondheid en het welzijn van de bevolking in het algemeen. Sommige ziekenhuizen marktdiensten dat ze hopen dat de artsen zullen gebruiken als hun patiënten moeten deze diensten. Maar in markten waar er meer dan een ziekenhuis, artsen meestal alleen privileges hebben op een ziekenhuis, wat betekent dat hun patiënten zullen naar de ziekenhuizen waar ze deze rechten hebt.

Gezondheidszorg entiteiten
ook niet krijgen betaald wat zij rekenen. Iedere verzekeraar krijgt een korting, en deze dagen zelfs zelf patiënten loon krijgen kortingen op hun rekeningen. Dit betekent dat alleen het markeren van facturen zal geen invloed hebben geld zo heel veel, maar kunnen ziekenhuizen geven een verkeerde indruk van hoe winstgevend kunnen zij wel of niet zijn.
Controlling Kosten

gezondheidszorgorganisaties hebben jarenlang gewerkt om te proberen hun kosten te bevatten. Er zijn slechts zo veel kosten die zij kunnen bevatten, dat wel. Staat regelgeving mandaat hoeveel van bepaalde soorten van het personeel moeten bij de hand zijn voor bepaalde medische procedures of medische zorg, waaronder de eis van individuele arts kantoren aan verpleegkundigen hebben als zij behandelen patiënten van het andere geslacht. Het regelt ook hoeveel uur een deel van deze medewerkers is toegestaan ​​om achter elkaar te werken.

Sommige procedures zijn alleen toegestaan ​​in specifieke gebieden ook, wat betekent dat die gebieden moet worden gehandhaafd, zelfs als ze niet zo vaak gebruikt. En, omdat veel managers worden opgeleid alleen in hun specifieke vakgebied, zijn ze minder dan efficiënt als het gaat om het begrijpen van hoe de begroting en de kosten binnen hun eigen diensten bevatten.
Training en certificering

Opgeleide professionals
moeten bewijzen dat ze het handhaven permanente educatie, en dat komt op een kostprijs aan medische voorzieningen. Gecertificeerde professionals zijn gemandateerd om een ​​bepaald aantal uren per jaar om die certificaten actueel te houden voor veel gebieden van de geneeskunde, op vele niveaus te bestuderen. Binnen de ziekenhuizen, zijn er ook gemandateerd soorten opleidingen, zoals die door de Occupational Health And Safety Administration. Het is ook cruciaal om certificeringen van kwaliteitsnormen zoals van de Gemengde Commissie te handhaven.
Leiderschap

In medische faciliteiten, is er meestal een leidende positie in elke specialiteit. De meeste van de tijd, de persoon gepromoveerd in beheer heeft technische vaardigheden, maar niet leiderschapsvaardigheden. Wegens gebrek aan personeel, scheduling problemen en monetaire overwegingen, leiderschap training is niet een hoge prioriteit voor deze organisaties. Daarom is er een gebrek aan echt leiderschap en een goed beheer, wat betekent dat veel medewerkers een beroep moeten doen op de geleerde vaardigheden in plaats van goede richting.
Charity Care

Ziekenhuizen
zijn gemandateerd aan een goed doel geven zorg aan patiënten die binnen bepaalde financiële opbrengsten dalen. Veel artsen geven liefdadigheid zorg ook. Ziekenhuizen in lage inkomensniveaus uiteindelijk weggeven meer zorg dan andere ziekenhuizen, die hen in een moeilijke financiële positie zet. Staten vergoeden ziekenhuizen een percentage van de liefdadigheid zorg die zij geven, maar het komt niet in de buurt van dekking van de kosten van gratis zorg is gemeten aan de totale begroting van een faciliteit.

Referenties
  "Health Care Management: Strategie, Structuur en Proces", Montague Brown, 1992
  "Beheer van Ziekenhuizen en Health Services"; Rockwell Schulz en Alton Cornelius Johnson; 2003

Managers Helpen Zichzelf
Resources
  Lees dit artikel in het Spaans
  Total Health Management: The Future of Health Care Cost Management?