In 1998 heeft de federale Bureau van de inspecteur-generaal gaf een sterke suggestie en richtlijnen voor ziekenhuizen om naleving van de regelgeving programma's te maken . Om ziekenhuizen te helpen bij het creëren van deze programma's , de OIG gaf een kader voor een actieplan ziekenhuizen kunnen gebruiken om hun compliance-programma's aan de gang te krijgen. Er zijn een aantal belangrijke elementen ziekenhuis naleving planners moeten richten bij het maken van een actieplan dat de federale normen voldoet . Instructies
1

Introduceer uw actieplan met een stukje geschiedenis en achtergrond van de faciliteit , alsmede de intentie van de compliance-programma . Hoogtepunt in uw schrijven van de belangrijkste van de naleving van het ziekenhuis en hoe het nieuwe programma medewerkers en operaties zal beïnvloeden . Kopen van 2

Maak het eerste lichaam deel van uw actieplan gericht op schriftelijk vastgelegde beleidslijnen, procedures en normen van voeren . Voorzieningen meestal hebben deze reeds ontwikkeld als onderdeel van hun personeelsbeleid en oriëntatie materialen.

Wijs 3 een compliance officer en compliance comite . Beschrijven wat deze mensen doen , hoe vaak ze zullen ontmoeten en hoe medewerkers de officier kan bereiken over belangrijke kwesties .
4

Outline betrokkenheid en intentie van de faciliteit om effectieve training en opleiding uit te voeren . Indien mogelijk, specifiek over bepaalde onderwerpen en trainingsmodules je zullen inwijden . Geef aan welke standaard oriëntaties , die op elk moment kunnen worden genomen en die slechts periodiek aan te bieden .

Bespreek 5 hoe uw instelling effectieve communicatielijnen op compliance-kwesties zal ontwikkelen. Lijst van hoe de informatie zal worden verspreid . Meestal is dit een overzicht van commandostructuur en die posities zijn verantwoordelijk voor het opleiden van werknemers op de naleving alsmede die toezicht houdt op kritieke regelgeving. Afdeling beheerders en verpleegkundige managers zijn vaak de belangrijkste mensen in dit proces .
6

Ontwikkel een sectie waarin wordt uitgelegd hoe uw facilitaire normen af te dwingen door middel van goed -bekend gemaakte disciplinaire richtlijnen. Dit betekent niet alleen het bespreken van de gevolgen voor de naleving belemmeren of het overtreden van regels , maar ook het instellen van een plan om ervoor te zorgen dat alle werknemers begrijpen uw compliance-plan en de ernst ervan . Werknemer handboeken waarbij handtekeningen vereist van ontvangst zijn een gemeenschappelijke aanpak , zoals zijn postings in het ziekenhuis intranetten en educatieve workshops .
7

Detail uw auditing en monitoring plannen . Uw faciliteit zal een grondige systeem van checks and toezicht mechanismen nodig . Dit kan inhouden toezichthouders controleren werk en documentatie werknemers . Het zal waarschijnlijk ook beoordelingen en geplande verbetering nodig om IT-infrastructuur .

Beschrijf
8 grondig hoe uw ziekenhuis zal reageren op misdrijven, zoals corrigerende maatregelen initiatieven gedetecteerd . In principe , als er problemen zijn , schetsen wat het ziekenhuis gaat doen en wat het proces voor het maken van veranderingen zal zijn . Uiteraard, hoe meer snel en responsief , hoe beter het zal kijken naar de OIG .