Nursing managers leidinggevende stijlen , maar ze hebben ook de beslissing stijlen die zin de manier waarop zijn hun eenheden lopen . In 1973 , de onderzoekers Vroom en Yetton kwam met een continuüm van besluitvorming stijlen te beschrijven hoe een manager haar ondergeschikten kunnen zijn in haar besluitvorming . Dit is belangrijk in verpleegkundige managen omdat de verpleegeenheid is vaak een broeinest van besluitvormingsbehoeften . Een manager moet een sterke stijl om een ​​verpleegeenheid goed lopen . Gezaghebbende

De gezaghebbende verpleging beslisser niet op zoek gaan naar advies van een andere bron in het maken van zijn beslissing . Als dit een verpleegkundige manager, maakt hij zijn beslissing en eenvoudig kondigt het aan zijn personeel . Deze vorm van besluitvorming stijl beïnvloedt deelname groep stimuleren en is niet goed voor het moreel van het personeel . Dit is aan het eind van het continuüm , waar de manager geen advies rekening te houden en maakt het besluit volledig op zijn eigen .
Raadgevende

De adviserende manager is ook wel collectieve participatieve . In deze besluitvorming stijl, zal de verpleegkundige manager vragen om input van het personeel , maar de uiteindelijke beslissing zal haar nog steeds alleen zijn. Dit is een stap omhoog van de gezaghebbende stijl , maar laat nog steeds personeel gevoel alsof ze geen inspraak in de besluitvorming op het apparaat hebben . Het zou afhangen van de manager hoeveel ze vraagt ​​om input en hoeveel gewicht ze geeft die ingang in haar beslissing.
Faciliterende

In de faciliterende stijl , de manager en de installatie werken samen om een ​​gezamenlijke beslissing te komen . Noch het apparaat noch de manager heeft het laatste woord in de zaak , maar het is een consensus van beide partijen. Elke partij zal samenwerken om te komen met een beslissing over de zaak bij de hand . De manager niet meer gewicht te geven aan zijn beslissing in dit model . In plaats daarvan wordt iedereen gelijk gehoord en de beslissing wordt samen gemaakt .
Delegative

Met de delegative model , de manager geeft de controle over de beslissing volledig en kan het apparaat of comite om de beslissing te nemen. De manager heeft geen zeggenschap in de uiteindelijke beslissing en legt het in wezen om een stemming van het apparaat . Deze beslissing stijl is een zeer democratische manier van het beheren van een eenheid , maar het bindt de handen van de manager als verpleegster leider . Ze is niet in staat om de groep te begeleiden op een zinvolle manier met deze beslissing stijl.