Steeds meer verpleegkundigen zijn het nastreven van het beheer en de beheerder posities als een optie om hun carrière verder af om meer inkomsten en mogelijkheden voor vooruitgang. Specifieke vaardigheden en onderwijs zijn nodig om te worden gepromoveerd tot een manager of beheerder in de verpleegkunde. Overwegingen

Niet alle verpleegkundigen willen in het management of administratie te gaan . Sommige mensen krijgen meer persoonlijke voldoening uit daadwerkelijk worden betrokken bij de hands-on zorg in gebieden zoals intensieve zorg of hulpdiensten . Andere mensen vinden echter dat het toezicht van personeel en het hanteren van dag tot dag administratie verantwoordelijkheden , zoals programmeren , biedt voortdurende uitdagingen en tevredenheid. Dergelijke administratieve vaardigheden en rollen verschillen aanzienlijk van het feit een bed verpleegster , maar ze kunnen net zo belangrijk om goede patiëntenzorg .
Onderwijs

In sommige gevallen , geregistreerde verpleegkundigen met BA diploma in de verpleegkunde ervaring opdoen in personeel en vervolgens worden gepromoot om meer senior - level posities in het management. Ze gaan vaak op de ladder stap voor stap in meer verantwoordelijk rollen . In toenemende mate echter , verpleegkundigen vinden dat het belangrijk is om een graduaat in de verpleegkunde of diensten administratie op orde te krijgen om sneller te springen in functies als directeur , vice president of hoofdverpleegkundige .

leiderschap

Personen die verpleging management te voeren moet hebben sterk leiderschap en teambuilding vaardigheden. Leiderschap is een essentiële persoonlijke vaardigheid die nodig is in alle zakelijke relaties . Een leider die in staat maakt geen gebruik van rang of gezag als een middel om volgelingen , maar eerder interpersoonlijke communicatie , respect , motivatie en persoonlijke ondersteuning . Wanneer een manager of beheerder niet goed leiderschap vaardigheden hebben , kan de afdeling niet lopen om een maximale doeltreffendheid.
Verantwoordelijkheden

Nursing beheerders of managers kunnen een verscheidenheid aan verantwoordelijkheden. Zij kunnen verpleegkundigen begeleiden , ontwikkelen en implementeren van verpleging programma's , of overzien hele afdelingen of zorginstellingen. Afdeling toezichthouders , bijvoorbeeld , kan worden belast met de personeelsbezetting , verpleegkundige opdrachten, toezicht op de kwaliteit niveaus van de patiëntenzorg en werknemer communicatie . Managers en bestuurders kan ook verantwoordelijk zijn voor zaken als werving en behoud van werknemers , het ontwikkelen en standaardiseren van procedures , het creëren en onderhouden van budgetten , en het invullen van werknemer reviews zijn.
Communicatie

bestuurders en toezichthouders moeten kunnen werken met andere managers , eigen personeel , andere medewerkers in de faciliteit , patiënten en families in veel verschillende situaties . Een goede manager of beheerder zal een open - deur-beleid , zodat mensen zich prettig voelen komen langs met vragen of opmerkingen . Dergelijke communicatie bevordert positieve moraal en kwaliteit van zorg in de gehele organisatie .