1. Erken dat delegatie niet gaat over het opgeven van de controle.

Eigenaren van kleine bedrijven zijn vaak bang om taken te delegeren, omdat ze de behoefte voelen om elk aspect van hun bedrijf onder controle te houden. Delegeren gaat echter niet over het opgeven van de controle; in plaats daarvan gaat het erom anderen in staat te stellen verantwoordelijkheid op zich te nemen en erop te vertrouwen dat zij hun werk goed zullen doen.

2. Identificeer uw prioriteiten.

Een van de beste manieren om de angst voor delegatie te overwinnen, is door uw prioriteiten te identificeren en u te concentreren op de taken die voor u het belangrijkst zijn. Dit zal je helpen om enkele van de minder belangrijke taken los te laten en deze aan anderen te delegeren.

3. Vertrouw op je team .

Als u de juiste mensen heeft aangenomen, kunt u erop vertrouwen dat zij goed werk leveren. Geef ze de middelen en ondersteuning die ze nodig hebben, en laat ze weten dat je vertrouwen hebt in hun capaciteiten.

4. Stel duidelijke verwachtingen .

Voordat u een taak delegeert, moet u ervoor zorgen dat u duidelijke verwachtingen stelt over de deadlines, resultaten en kwaliteitsnormen. Dit helpt misverstanden te voorkomen en ervoor te zorgen dat de taak met succes wordt voltooid.

5. Geef feedback.

Zodra een taak is voltooid, geeft u feedback aan de persoon die de taak heeft voltooid. Dit zal hen helpen om te leren en te verbeteren, en het zal ook helpen om de relatie tussen u en uw team te versterken.