1. Bepaal of er behoefte is aan een nieuw hospice. Onderzoek de bestaande hospice-aanbieders in uw regio, het aantal patiënten dat momenteel hospice-zorg ontvangt en de verwachte groei in de vraag naar hospice-diensten.

2. Ontwikkel een businessplan. Uw bedrijfsplan moet uw doelstellingen, diensten, personeelsplan, marketingstrategie en financiële projecties schetsen.

3. Financiering verkrijgen. U moet zorgen voor financiering voor de opstartkosten en het werkkapitaal. Deze financiering kan worden verkregen uit persoonlijk spaargeld, leningen of subsidies.

4. Verkrijg de benodigde licenties en certificeringen. Hospice-aanbieders moeten een vergunning hebben van de staat en Medicare-gecertificeerd zijn. De vereisten voor licentieverlening en certificering variëren van staat tot staat.

5. Stel beleid en procedures vast. U moet beleid en procedures ontwikkelen voor alle aspecten van uw hospice, inclusief patiëntenzorg, kwaliteitsborging en personeelsbeheer.

6. Personeel werven. U zult een gekwalificeerd personeel van artsen, verpleegsters, maatschappelijk werkers en kapelaans moeten rekruteren.

7. Breng uw hospice op de markt. U moet uw hospice op de markt brengen onder zorgverleners, patiënten en families in de gemeenschap.

8. Kwaliteitszorg bieden. Het belangrijkste aspect van het runnen van een hospice is het bieden van kwaliteitszorg aan patiënten. U moet ervoor zorgen dat uw personeel opgeleid en bekwaam is, en dat uw beleid en procedures worden nageleefd.