In de steeds veranderende wereld van de gezondheidszorg , topmanagers werken hard op de hoogte blijven van de behoeften van hun organisaties. Nieuwe uitdagingen creëren de behoefte aan nieuwe management methoden en benaderingen. Wetende dat er niet een manier om zorgmanagement benaderen , leiders wenden tot een aantal belangrijke organisatorische theorieën gemeen zorginstellingen en ziekenhuizen in het bijzonder. Bureaucratische Theorie

De bureaucratische theorie van het management is een van de oudste in gebruik zijn. Organisaties van elke omvang en in vele industrieën gebruiken. Bureaucratisch management omvat een paar mensen aan de top nemen van beslissingen en een keten van het middenkader en lager niveau mensen onder hen het uitvoeren van specifieke functies met beperkte bevoegdheden . Orders komen van boven naar beneden op een manier nabootsen van de militaire

Zorginstellingen - . Vooral ziekenhuizen en verzekeringsmaatschappijen - hebben van oudsher gebruikt bureaucratisch beheer omdat het zorgt voor consistentie en nauwkeurigheid . Door specialisatie , elk lid van de organisatie doet een beperkt aantal dingen vaak en ogenschijnlijk zeer goed . Bijvoorbeeld , verpleegkundigen verzorgen van hun patiënten en houden geen rekening met grotere organisatorische kwesties . Evenzo , verpleegkundige managers overzien hun verpleegkundigen , maar houden zich niet bezig met kwesties met betrekking tot de medische staf .
Patiënt centraal beheer

Beide veranderende houding ten opzichte van de patiëntenzorg en de gezondheidszorg zakelijke omgeving hebben veel organisaties geleid tot een patiëntgerichte aanpak van het beheer te nemen. In plaats van het ontwikkelen van systemen die topmanagers overwegen makkelijkst te overzien of de meest kostenefficiënte , ziekenhuizen en zorgverleners zich organiseren op een manier die hen in staat stelt om de beste zorg voor de patiënt mogelijk te leveren . Het idee is dat door middel van medische en service excellence , organisaties zullen de beste financiële resultaten te bereiken . Vaak topmanagers het bevorderen van samenwerking tussen afdelingen en interdisciplinaire benaderingen van de geneeskunde niet gezien in de traditionele bureaucratische stijl van leidinggeven .
Scientific Management

Managers die willen specifieke resultaten vaak berusten op wetenschappelijke management theorie om hun activiteiten te begeleiden . Wetenschappelijk beheer ontwerpt organisatiestructuren aan bepaalde benchmarks en resultaten te bereiken . Autoriteit wordt meestal gedelegeerd aan een grotere mate dan in een bureaucratisch systeem , hoewel afdelingen zijn ontworpen en bemand met specifieke doelen in het achterhoofd . Zo zal een ziekenhuis met behulp van wetenschappelijk management het ontwerp van de managementstructuur , de personeelsbezetting en het aantal bedden op een post - anesthesie care unit toegewezen om de zorg voor een bepaald aantal patiënten per jaar . In haar aanpak van het beheer personeel , zal een wetenschappelijk - beheergestuurde faciliteit meestal evalueren verpleegkundigen op basis van een aantal objectieve prestatie- indicatoren, met inbegrip van de productiviteit , het aantal patiënten gezien , dagen afwezig en documentatie detail .
Contingency en Resource theorieën

de gezondheidszorg is een industrie voortdurend in beweging . Naast veranderingen in de medische praktijk zelf , verzekeringen , Medicare en regelgeving veranderen regelmatig . Contingency management theorie zegt dat het management moet flexibel blijven en in staat blijven de reorganisatie structureel en procedureel als nodig is om gelijke tred te houden met de eisen en wensen . Hulpbronnentheorie complimenten contingentietheorie door poneren dat organisaties soms moeten beheren op basis van de beschikbare middelen in hun omgeving . Dat betekent dat als de kosten , arbeid , leveringen en specialisten op het personeel verandering , zo moet zorginstellingen . Beide theorieën dragen het idee dat , eerder dan om krachten van buitenaf om organisatorische paniek te creëren , kunnen organisaties nemen het beheer benadert geworteld in verandering.