Ziekenhuizen , verzekeraars, overheidsinstellingen en groepen burgers zijn altijd proberen te achterhalen hoe te interpreteren wat er goed en fout in de gezondheidszorg. Verpleegkundige personeel is cruciaal voor de patiëntenzorg levering en het bereiken van kwaliteit resultaten. Echter , niemand heeft een unieke , effectieve manier om verpleegkundige personeelsinzet meten. In werkelijkheid zijn er verschillende lenzen waardoor ziekenhuis managers bekijken verpleegkundige personeelsinzet . Daarom is het kwantificeren van uw verpleegkundige personeelsinzet vereist een aantal benaderingen. Instructies
1

Bereken uw verpleegkundige om de patiënt verhouding . Dit is vrij eenvoudig . Tally gewoon het aantal patiënten in een bepaalde afdeling , wijk of in een medische faciliteit in het algemeen, dan is dat getal door het aantal verpleegkundigen op dinsdag . De meeste instellingen overwegen een lagere verpleegkundige om de patiënt verhouding een teken van kwaliteit van zorg . De minder patiënten een verpleegkundige moet neigen , hoe meer aandacht ze kan elk Echter geven .

, Vele verpleging onderzoekers vinden dat verpleegkundige- patiënt ratio's zijn niet per se de beste manier om verpleegkundige personeelsinzet want vaak meten , patiënten worden geloosd en toegelaten tijdens een verschuiving . Daarom , terwijl een verpleegkundige alleen kan hebben vijf patiënten in een keer, ze zou eigenlijk hebben acht of tien patiënten hadden in haar zorg in de loop van haar dag . Kopen van 2

Bepaal uw verpleegkundige werklast of het gebruik . Hoewel er geen een formule voor een werklastmeting , het idee is om erachter te komen hoeveel van de arbeidstijd van een verpleegster houdt zich bezig met patiëntenzorg taken. Volgens een studie van 2004 door de Canadese Health Services Research Foundation , moeten verpleegkundigen niet besteden dan 85% van hun werkdag wordt " gebruikt " voor directe patiëntenzorg of een faciliteit gezichten hogere kosten en slechtere zorg voor de patiënt resultaten.

3

uw verpleegkundige retentie Onderzoek . Kijk door personeelsdossiers te bepalen wanneer elke verpleegkundige begon te werken met uw instelling . Het werkte mediaan jaren is het meest relevant aantal voor het begrijpen van het vasthouden , hoewel sommige mensen gebruiken gemiddeld werkte voor een retentie maatregel jaar . Uiteraard, hoe groter uw retentie , hoe sterker je totale verpleegkundige personeelsinzet situatie .
4

Bereken het aantal voltijdse verpleegkundigen (FTE ) heeft u op het personeel . Technisch gezien is een fte werkt 40 uur per week . Daarom is een verpleegkundige die werkt 36 uur per week is een 0,9 fte. Ziekenhuizen hebben meestal hun ideale aantal verpleegkundigen en kan tally hun fte's om te zien hoe nauw ze overeenkomen met hun doelstellingen . Vanwege alternatieve plannen , zoals de steeds vaker voorkomende 12 - uurs verpleging shift , hebben vele faciliteiten hun definitie van een fte veranderd naar 36 uur per week want dat is wat een full -time verpleegster daadwerkelijk uitvoert. Dit geeft managers een duidelijker perspectief bij de beoordeling van hun verpleegkundige personeelsinzet .
5

Tally alle verpleegkundigen die je op je loonlijst . De meeste zorginstellingen hebben veel meer licentie verpleegkundigen dan ze fte doen . Dit vloeit voort uit de inspanningen om bij te blijven met behulp van de personeelsbezetting per diem en parttime verpleegkundigen . Dus , terwijl sommige verpleegkundigen kunnen zijn zeldzaam werknemers , zo lang ze actief zijn op uw loonlijst , ze maken deel uit van uw totale personeelsbestand .