U kunt de doorstroming van patiënten beheersen door het te beseffen is een proces dat je kunt verbeteren . Geef regelmatig aandacht aan de zorgen en acties van de patiënten , personeel en medische professionals over de doorstroming van patiënten . Om uw doelstellingen voor een efficiënte doorstroming van patiënten tijdstippen en procedures te voldoen , in de aanwezige stroom proces voor knelpunten en andere problemen , te identificeren en initiëren verbeteringen en test de resultaten . Instructies
1

Research huidige patiënt doorlooptijden en procedures. Gebieden identificeren waar de patiënten , personeel of artsen en verpleegkundigen klagen over hoe lang het duurt om patiënten registreren of hoe lang ze moeten wachten op hun volgende medische procedure . Het doen van onderzoek op monsters van patiënten in kritieke gebieden , zoals de afdeling spoedeisende hulp , om te bepalen hoeveel tijd verstrijkt na triage totdat ze worden behandeld of verplaatst naar een intramurale bed . In minder kritisch , maar belangrijke gebieden, zoals pediatrische klinieken, gedrag enquêtes naar familie houding te bepalen tegenover de wachttijden .

Identificeer knelpunten die onnodige vertraging veroorzaken , waardoor de faciliteit gebruik en het tijdstip van medische professionals minder efficiënt. Kijk hoe onderzoek kamers zijn uitgerust en benut. Bepalen dat de registratie en vitaal teken collectie gebieden correct zijn gevestigd , verslagen zijn direct beschikbaar en een medewerker aanwezig om patiënten over te dragen aan hun volgende procedure is . Kopen van 2

verkrijgen ondersteuning senior managers ' en communicatie te onderhouden met hen over uw doelstellingen en eerste bevindingen . Vorm een ​​klein team van vertegenwoordigers uit verschillende afdelingen die ongelijke banen te houden . Om de omvang van hun beschikbare tijd , geef ze het verzamelen van gegevens taken uit te voeren en te herzien. Test uw volgende stappen te ondernemen tegen hun advies over hoeveel steun of weerstand die u kunt verwachten . Overtuig hen om te communiceren wat je leert over de problemen van hun collega's.
3

uw gegevens te bekijken met het team en de veranderingen die het meest van nut kunnen zijn en niet de oorzaak voor te bereiden van nieuwe problemen . U kunt beslissen om medische dossiers personeel trek hebben en leveren alle patiëntendossiers om de juiste verpleegkundigen stations de avond tevoren afspraken van patiënten .

Soms kunt u alle veranderingen altijd in een keer, maar niet . Bereid een order voor de inleiding van de veranderingen en een tijdslijn voor het starten van elk van hen. Een wijziging kan afhangen van andere . Het verplaatsen van de locatie van een activiteit vereist ten eerste het maken van de nieuwe ruimte beschikbaar .
4

Werk met alle besluitvormers en personeelsafdeling beïnvloed door de voorgestelde wijzigingen . Bereid iedereen , met inbegrip van patiënten en hun families , voor de veranderingen . Dit is een cruciale stap om dat moet u voldoende tijd en moeite te besteden . Woon afdelingsvergaderingen om weerstand tegen verandering te overwinnen door het aantonen van de voordelen voor zichzelf, hun patiënten en de instelling. Praat met mensen die zorg alleen of in kleine groepjes uit te drukken. Bericht mededelingen over veranderingen waar de patiënten ze kan zien .
5

Evalueer de patiënt flow na wijzigingen doorgevoerd . Procedures aan te passen waar nodig. Geef feedback om ervoor te zorgen personeel niet terug in oude gewoonten glijden . Voer follow - up evaluaties op regelmatige tijdstippen en houden senior managers op de hoogte van de resultaten.