Het creëren van een gelukkig en productieve werkomgeving voor verpleegkundigen op de vloer kan worden bereikt met de effectief leiderschap en management praktijken van het verpleegkundig manager . Een vlotte en efficiënte verpleegafdeling biedt patiënten de best mogelijke zorg en diensten . Om een gelukkig verpleegafdeling te behouden, moet de verpleegkundige manager ervoor te zorgen dat iedereen doet hun kant om een gewenste werkomgeving te creëren . Verschillende factoren kunnen verpleeghuis managers helpen bij hun leiderschap en management . Instructies
1

Ontwerp een realistisch werk en de patiënt schema. Dit helpt om een gelukkig werkomgeving door het geven van de verpleegkundigen tijd om alle noodzakelijke zorg voor de patiënt en documentatie tijdens de dienst te verstrekken , zonder tijdsdruk. Verpleegkundigen die voldoende tijd om te presteren hun werk taken zijn productiever en genieten van hun positie. Een realistisch tijdschema laat verpleegkundigen om de directe patiëntenzorg , grafiek op voorwaarde van elke patiënt te bieden en apparatuur te behouden zonder de stress van het haasten om dingen gedaan te krijgen . Fouten kunnen optreden wanneer verpleegkundigen worden gedwongen te haasten rond of worden afgeleid door onvervulde taken , terwijl de zorg voor patiënten. Realistische planningen helpen voorkomen dat onnodige fouten veroorzaakt door gebrek aan tijd en aandacht voor details . Kopen van 2

beheren en leiderschap te tonen door het afdwingen van beleid onder die in de afdeling. Gebrek aan discipline in een verpleegafdeling leidt tot verminderde prestaties onder de medewerkers . Dit kan gebeuren wanneer de gevolgen niet worden afgedwongen wanneer regels en het beleid zijn ongehoorzaam . Vijandigheid kan leiden bij de medewerkers die vinden dat sommige werknemers niet worden gehouden aan dezelfde normen als anderen . Nursing managers die alle werknemers gelijk te behandelen helpen om een ​​gelukkiger werkomgeving te creëren door het houden van alle medewerkers verantwoordelijk voor hun daden en het nastreven van disciplinaire maatregelen , indien nodig.
3 Een open deur beleid helpt managers in contact blijven met personeel .

Laat werknemers om hun bezorgdheid te uiten en geven mogelijke oplossingen wanneer . Nursing managers die voldoen aan een " open deur beleid", zodat werknemers hun zorgen en suggesties naar het leidinggevend personeel te brengen , bevinden zich met minder problemen in het departement . Een open deur beleid kunnen medewerkers aan de verpleegkundige manager over hun klachten en suggesties voor het oplossen van eventuele problemen in de afdeling spreken . Managers die hun medewerkers praten op een regelmatige basis zijn beter geïnformeerd en hebben minder problemen wanneer zich situaties voordoen . Nursing managers rond kan lopen de vloer te vragen verpleegkundigen als ze met problemen of als ze suggesties voor manieren om het departement een aangename plek om te werken .
4

Assist verpleegkundigen die bezig zijn om te voorkomen dat van het gevoel overweldigd door hun werk taken . Dit helpt om een gelukkig werkomgeving door te laten zien dat verpleegkundigen hun managers om hen geven en zal helpen op welke manier ze kunnen leveren en onderhouden van een efficiënte verpleegafdeling . Managers kunnen verpleegkundigen die vallen achter op hun werk als gevolg van de verslechterende toestand van de patiënt , de patiënt toelating op de vloer of een afscheiding uit de grond te helpen. Verpleegkundigen die hulp krijgen als dat nodig is zijn minder gestrest dan degenen die nodig zijn om hun taken uit te voeren zonder hulp wanneer bepaalde situaties, zoals verslechterende toestand van de patiënt , optreden .
5

Leid de verpleegafdeling voorbeeld . Nursing managers die dezelfde goede werk ethiek dat ze dwingen de praktijk meer kans om het respect van hun personeel krijgen . Verdienen het respect van de afdeling zal het gemakkelijker maken om het beleid af te dwingen en straffen uitdelen aan degenen die de regels overtreden . Werknemers zullen luisteren naar en volg de aanbevelingen van een manager ze zien werken net zo hard als ze doen . Managers die niet kan beheersen hun afdeling bevinden zich vaak het beheren van een minder wenselijke werkomgeving die kan het moeilijker maken om te huren en te houden personeel werkzaam op de afdeling .