Managementfilosofie speelt een grote rol in hoe effectief een ziekenhuis triage kamer opereert . Met de steeds stijgende kosten van apparatuur , personeel in ziekenhuizen en andere medische voorzieningen staan ​​onder druk om zich te concentreren op de onderste regel . Echter, zowel de Eed van Hippocrates en de ethische tradities van de meeste culturen vereisen een meer humanistische benadering worden genomen . Dat wil niet zeggen dat patiënten moeten niet betalen voor hun medische diensten , alleen dat de voorwaarden van betaling moet worden onderhandeld nadat de patiënt is buiten levensgevaar . Gelukkig ziekenhuizen met al te restrictieve managementfilosofieën zijn in de minderheid . De meer onmiddellijke en dringende problemen van triage centra van vandaag zijn een bloeiende bevolking en het tekort in zowel artsen en geschoolde technici . Facility Gebaseerd Triage Moeilijkheden

De belangrijkste moeilijkheden in triage situaties zijn die van overbevolking en lange wachttijden . Aanwijzing van een verpleegkundige die specifiek voor het beheer van de wachtruimte kan bezuinigen op patiënten die lijden verergerd verwondingen gevolg van vertraging in de behandeling. De rol van deze wachtkamer verpleegkundige is om regelmatig te controleren of hun patiënten , het plaatsen van patiënten die niet te stabiliseren alvorens anderen in de rij . Zo angstaanjagend als het is om te geloven , wat triage centra maken gebruik van een groot deel het eerst komt , het eerst maalt beleid, dat in het worst-case scenario's kunnen leiden tot de dood van patiënten. Frequent herwaardering van de in de wachtruimte is ook belangrijk voor het vermijden aanvankelijke verkeerde diagnose van de ernst van het probleem . Indien mogelijk , met een wachtruimte enige kamer - arts kan van vitaal belang , omdat zelfs de best getrainde verpleegkundige is slecht uitgerust om alle patiënten te diagnosticeren.

Andere gemakkelijk gecontroleerd factor in de efficiëntie van een triage centrum is de tijd die het duurt om van de triage de werkelijke bed zelf . Situaties voordoen voor een aantal redenen , in sommige gevallen de faciliteiten zelf zijn te klein voor de populatie zij dienen . Het is aan het hogere management om de faciliteiten aan de stijgende behoefte te voldoen uit te breiden. Triage centra moeten plannen in de plaats voor het overbrengen van patiënten naar nabijgelegen faciliteiten in geval van een onverwachte massale toestroom van patiënten. Een dergelijke toestroom kan worden veroorzaakt door een aantal rampen .
Belang van Verpleging

Een andere mogelijke oorzaak van de knelpunten is een gebrek aan verplegend personeel . Genoeg verpleegkundigen maakt bewegende arbeidsongeschikt patiënten die veel sneller . Verpleegkundigen die zal worden toedienen triage protocollen vereisen speciale opleiding dan die van de standaard plicht verpleegkundige , gecentreerd rond een betere communicatie vaardigheden . Het is ook noodzakelijk dat deze frontlinie triage verpleegkundigen die bestand zijn tegen de hogere druk milieu gepresenteerd door patiënten aankomen constant .
Technici kunnen verminderen ER Wait Times

in gevallen waar de artsen zijn schaars , kunnen medische technici helpen de kloof te overbruggen . Bijvoorbeeld , in gevallen zoals astmatische ziekenhuisopname , een respiratoire therapeut kan vaak het oplossen van het probleem als een volwaardige arts kan, wat leidt tot snellere noodsituatie-ruimte turnarounds en verminderen van de druk op de totale infrastructuur. Een pijn - management specialist kan ook nuttig zijn in het omgaan met patiënten die onrustig zijn geworden als gevolg van de pijn veroorzaakt door hun verwondingen zijn.