Leiderschap speelt een cruciale rol in alle personeelsbestand instellingen, inclusief verpleging . Een verpleegster in een leidende rol vervult zoals plichten als opleiding , motivatie , communicatie , evaluatie , toezicht , begeleiding en conflictoplossing . Leiderschap is een continu proces, waarbij vele aspecten , zodat opleiding en regelmatige evaluatie van de leiders op het gebied van verpleging is schadelijk . Niet alle leiderschap is goed leiderschap , dus weten wat leiderschap macht en strategieën die binnen een organisatie worden gebruikt, is een gezonde praktijk . Functie

organisaties zoals ziekenhuizen , verpleeghuizen , thuiszorginstellingen en begeleid wonen programma's hebben verpleeg-programma's waarin managers omvatten . Ten minste een manager moet beschikbaar zijn voor verpleging praktijken en organisatie in goede praktijken te houden als gevolg van de staat en de federale toezicht van gezondheidszorg programma's . Naast het toezicht door het reguleren van agentschappen , slecht beheer leidt tot kostbare fouten en in de verpleging , kan leiden tot schade aan patiënten . Het opstellen van de juiste type van macht en management tools met de verpleegkundige toezichthouders vermindert de kans op storing .
Soorten

Zeven soorten van macht bestaan ​​in verpleging leiderschap dat een verpleegkundige manager kan gebruiken in het begeleiden van ondergeschikten . Ze zijn persoonlijk , positionele , beloning , dwingende , legitieme , referent en deskundige macht.

Persoonlijke stroom wordt gebruikt wanneer er persoonlijke relaties opgebouwd door ervaring of leeftijd.

Positionele kracht uitsluitend ligt op de feit dat de verpleegkundige is de titel van een manager of leidinggevende en daarom moet deze rol te verwekken.

Beloning vermogen wordt gecreëerd door het vermogen van de verpleegkundige toezichthouder om beloningen voor bepaald gedrag gewenst bieden . Beloningen die worden gegeven mag nooit voor normaal werk taken , maar voor extra inspanning of uitzonderlijke noodmaatregelen.

Dwingende macht is het inzicht dat de verpleegkundige manager kan en zal weg privileges of sancties indien werk ondergeschikten 'voldoet niet nodig normen .

legitieme macht draagt ​​het standpunt dat ondergeschikten geloven dat de manager heeft het "recht" aan de macht . Legitiem en positionele macht zijn zeer vergelijkbaar in de natuur .

Referent stroom wordt geformuleerd door hoe de ondergeschikten voelen over de manager. Ondergeschikten die opkijken naar de persoonlijkheid en kwaliteiten van de manager hebben een gevoel van verlangen op dezelfde wijze te voeren .

Expert vermogen is het vermogen om anderen te beheren vanwege de status van expert over specifieke onderwerpen . Iemand die deskundige macht vaak misschien niet eens in een leidinggevende rol , maar vanwege hun expertise in iets wat ze een vermogen rol krijgen .
Overwegingen

vermogen rollen zijn vaak gemengd en kunnen verschillende berichten naar verschillende mensen . Verpleegkundige managers zelf kunnen het gevoel dat ze hebben positionele macht, maar ondergeschikten kan kijken naar de manager als een deskundige of rolmodel , dus het toevoegen van een aparte rol van macht . Tijdens de jaarlijkse of halfjaarlijkse evaluaties van een verpleegkundige leidinggevende of leider , kan de directeur deze problemen aan te pakken en een plan maken om de manager om effectief toezicht te houden en te verbeteren deze rollen .
Waarschuwing

Macht rollen kan gevaarlijk zijn wanneer uit de context gehaald of niet naar behoren uitgevoerd . Dit kan gebeuren met een beloning of dwingende macht . De optie van een beloning geven kan zijn kracht verliezen wanneer de beloningen worden te vaak en verliezen hun onderhandelingspositie . Dwingende macht werkt goed , maar als de stroom verkeerd wordt gebruikt , kan de relatie tussen de manager en de ondergeschikten haperen . Werknemers kunnen beginnen om de manager te zien als streng en ongenaakbaar , die zal leiden tot een hoge omzet of burnout tarieven.