lijst van de operationele eenheden die een EMR systeem in de plaats . Dit varieert gewoonlijk van interne ondersteunende afdelingen zoals apotheek , radiologie en laboratorium voor de volledige tenuitvoerlegging van de arts documentatie /kaart te brengen en minder vaak om de patiënt toegang tot hun gegevens op hun computers thuis . Kopen van 2
Work met het personeel in elke eenheid om te bepalen wat zij als de belangrijkste taken die ze willen de EMR systeem in hun eenheid te bereiken . Primaire doel apotheek is waarschijnlijk een foutloze medicatie bestelsysteem , omdat apothekers weten een handgeschreven recept systeem is gevoelig voor fouten . Zij kunnen ook de wens van de EMR systeem om de arts te informeren wanneer haar keuze van de medicatie is gecontra-indiceerd voor haar patiënt of als dat medicatie niet in formularium de medische groep. Het doel van de codering en facturering unit is met elke procedure vermeld , zodat ze alle kosten te derdepayors en patiënten met passende tussenpozen kunt afdrukken zonder de gegevens handmatig coderen.
3
normen en het verzamelen twee soorten gegevens , numeriek ( kwantitatief) en oordeel ( kwalitatief) . Als het papier recept systeem produceerde een fout voor elke 1.000 recepten gevuld , kunnen de apothekers denken dat een succesvolle EMR systeem moet niet meer dan een fout produceren 20.000 recepten. Ja apothekers , artsen en een groep patiënten reageren op een korte vragenlijst over hun perceptie van het systeem in de apotheek . Analyseer deze twee bronnen van gegevens .
Onderzoek medicatiefouten tot een gemiddelde te berekenen . Vermenigvuldigen bedrag het aantal fouten gereduceerd bijdraagt aan de waarde van het EMR systeem . Bepaal de mate waarin de EMR systeem efficiëntie toegenomen in de apotheek en andere eenheden en als de efficiëntie resulteerde in een grotere winst .
4
Bereid een rapport dat de beoordeling bevindingen documenteert . Beschrijf andere factoren die je kunt testen voor welke niet -eenheid specifiek , zoals verhoogde veiligheid van de patiënt ; arts , het personeel en de tevredenheid van de patiënt ; en sneller factureringscycli .
Lijst resultaten die niet positief , zoals een arts die de praktijk van de groep verlaat kan zijn omdat hij niet wil om de computer te gebruiken.
Gezondheid en ziekte © https://www.gezond.win