Een gezondheidszorg business plan is net als alle andere plannen in dat je moet aantonen is er een grote markt voor uw product of dienst , u en uw managementteam zijn uniek in staat om de markt te bedienen , en als de plan wordt goed uitgevoerd , de potentiële financiële rendementen zijn uitstekend. Maar sommige aspecten van een zorgplan zijn te onderscheiden . Wat je
Marktonderzoek over uw branche , groeisnelheid en 5 - jaar vooruitzichten nodig
Aannames voor de kosten van de ontwikkeling en de marketing van uw product /dienst , en voor de lopende exploitatiekosten
Onderzoek over de sterke en zwakke punten van concurrenten
Toon meer instructies
1

Bepaal de grootte van uw markt . De zorgsector is een miljarden - dollar industrie , en zal naar verwachting enorm groeien als de bevolking vergrijst . Maar je moet de grootte van uw specifieke markt niche schatten . Als uw product is een diagnostisch apparaat voor het opsporen van kanker , bijvoorbeeld , laten zien hoeveel mensen worden getest op kanker per jaar en de totale kosten van deze tests . Kopen van 2

Articuleren uw concurrentievoordeel. Het is niet goed genoeg om een ​​" me -to" product of dienstverlener. Om snel marktaandeel moet u aantonen aan uw klanten dat uw product /dienst biedt voordelen duidelijk superieur aan wat er nu beschikbaar is . Wees zo specifiek mogelijk . Niet alleen zeggen , " Mijn product is een goedkopere oplossing . " Zeg: " Mijn product zal verlagen diagnostische kosten maar liefst 30 % "
3

Verdwaal niet in vakjargon . Biotechbedrijven ' business plannen hebben de neiging om de lezer te imponeren met lange beschrijvingen van de technologie , want dat is wat de opdrachtgevers van het bedrijf het meest vertrouwd zijn . Houd de uitleg in lekentaal, en zorg ervoor dat u de belegger nummer 1 vraag in gedachten te houden : Hoe gaan we om geld te verdienen met dit
4

Bouw je business model . Business model betekent simpelweg uw bronnen van inkomsten , en waarom elk winstgevend zal zijn . Uw productie kosten kunnen lager zijn dan concurrenten zijn, bijvoorbeeld , of je kan een lagere overhead-of administratieve kosten hebben . Zorg ervoor dat u duidelijk uitleggen welke inkomstenstromen belangrijkste zal zijn , en waarom .
5

beoordelen en bekendmaken risicofactoren. De zorgsector is onderhevig aan een enorme hoeveelheid van overheidsregulering . En aansprakelijkheidskwesties moet altijd een overweging zijn. Laat zien hoe de huidige en in afwachting van regelgeving invloed op uw onderneming , en hoe ernstig het bedrijf zou kunnen worden beïnvloed door mogelijke rechtszaken .