Het effect van direct naar de consument is een oude argument in de zakenwereld . Hoewel sommigen van mening dat tussenpersonen toe te voegen onnodige kosten aan producten , anderen geloven dat de kosten in toom gehouden wanneer bedrijven zich richten op hun specialisatie . De supply chain is een vitaal onderdeel van het bedrijfsleven ; het beheer van de kosten is een functie die bedrijven moeten controleren om winstgevend te blijven . Supply Chain

Een supply chain is de leveranciers van de relatie met andere bedrijven om hun goederen aan de consument te verplaatsen van het productieproces. De supply chain kunnen bedrijven zich richten op hun vakgebied ; productie, opslag, transport en de verkoop aan consumenten . Weinig bedrijven zijn groot genoeg om alle verantwoordelijkheden van de supply chain te behandelen, waardoor het " tussenpersonen " om het proces te voeren . Hoewel sommige kosten worden toegevoegd aan goederen uit de supply chain , is het meestal binnen reden voor de verkopende onderneming door te geven aan de consument .
Traditionele B2C

Een traditionele Business to Consumer ( B2C ) supply chain bestaat uit vijf spelers : leverancier, fabrikant , groothandel, retailer en koper. De eerste vier spelers produceren het item en het genereren van de kosten die ermee verbonden zijn . Hoewel elk van de vier delen zijn redelijk gespecialiseerde sommige grotere bedrijven zijn in staat om delen van de B2C keten combineren en lagere kosten voor de consument . Een voorbeeld is Wal - Mart , die grote distributiecentra bezit en vervangt de noodzaak van een groothandel in de supply chain .
Internet Effect

Het internet heeft sterk van invloed op de B2C- supply chain . Bedrijven kunnen hun toeleveringsketen te herstructureren , lagere kosten voor de consument en het vergroten van hun markt- aandeel met zeer weinig overhead toegevoegd aan de bedrijfsvoering . Internet toeleveringsketens nu ook spelers slechts drie : leverancier, fabrikant en koper. De groothandel en detaillist , vaak gezien als tussenpersonen , worden uitgeknepen omdat de fabrikanten een website gewijd aan de verkoop kan doen ontstaan ​​en in de consumenten voor hun producten .
Voordelen

voordelen van de directe verkoop aan de consument zijn duidelijk: lagere productkosten , minder verwarring van supply chain contracten en hogere bedrijfswinsten . Bedrijven kunnen zich ook richten meer aandacht op het perfectioneren van hun interne bedrijfsvoering en verdere product kosten te verlagen . En bedrijven kunnen zich richten op de verkoop van hun product met weinig of geen concurrentie van winkeliers proberen om een ​​vervangende product te verkopen .
Nadelen

Enkele nadelen kunnen het gevolg zijn van een verkorting van de B2C supply chain . Het grootste nadeel is dat bedrijven die niet gespecialiseerd zijn in de verkoop via internet zal een afdeling om de vraag van de consument te behandelen maken . Dit geldt ook voor website onderhoud , credit card processing , fulfillment en klantenservice . Hoewel sommige fabrikanten dit kan bereiken met weinig inspanning , kunnen anderen het een grote investering met weinig rendement vinden .