Beheersbare risico's zijn risico's die kunnen worden beïnvloed of beperkt door middel van acties of beslissingen. Deze risico's liggen binnen de controle van een individu of een organisatie om hun potentiële negatieve impact te beheersen en te verminderen. Voorbeelden van beheersbare risico’s zijn onder meer:

1. Operationele risico's: Deze risico's komen voort uit interne processen, systemen of menselijke factoren binnen een organisatie. Het kan daarbij gaan om risico's die verband houden met productie, supply chain management, voorraadbeheer, IT-systemen en inbreuken op de beveiliging.

2. Financiële risico's: Deze risico's houden verband met financiële beslissingen, investeringen, marktschommelingen, kredietrisico en cashflowbeheer. Voorbeelden hiervan zijn rentewijzigingen, valutaschommelingen en het in gebreke blijven van debiteuren.

3. Nalevingsrisico's: Deze risico's houden verband met het niet naleven van wetten, voorschriften, ethische normen of brancherichtlijnen. Ze kunnen het gevolg zijn van veranderingen in de wetgeving, juridische procedures of het niet voldoen aan wettelijke vereisten.

4. Risico's op het gebied van personeelszaken: Deze risico's houden verband met het management van werknemers en de HR-praktijken. Hiertoe behoren de risico's die verband houden met personeelsverloop, tekorten aan vaardigheden, ziekteverzuim, arbeidsongevallen en arbeidsconflicten.

5. Projectmanagementrisico's: Deze risico's ontstaan ​​tijdens de uitvoering van projecten en kunnen van invloed zijn op de tijdlijnen, budgetten en resultaten van projecten. Ze omvatten risico's die verband houden met de beschikbaarheid van middelen, wijzigingen in de scope, technische complexiteit en effectieve communicatie.

6. Strategische risico's: Deze risico's hebben betrekking op de algehele strategie en richting van een organisatie. Ze omvatten risico's die verband houden met concurrentie op de markt, technologische vooruitgang, mondialisering, veranderingen in de voorkeuren van klanten en economische omstandigheden.

7. Milieurisico's: Deze risico's houden verband met de impact van de activiteiten van een organisatie op het milieu en de natuurlijke hulpbronnen. Ze omvatten risico's die verband houden met vervuiling, afvalbeheer, regelgeving op het gebied van klimaatverandering en schaarste van hulpbronnen.

8. Cyberveiligheidsrisico's: Deze risico's komen voort uit bedreigingen voor de vertrouwelijkheid, integriteit en beschikbaarheid van informatie en IT-systemen. Ze omvatten risico's die verband houden met cyberaanvallen, datalekken, systeemstoringen en ongeoorloofde toegang.

Om beheersbare risico's effectief te beheren, kunnen organisaties verschillende strategieën implementeren, zoals risicobeoordeling, mitigatieplannen, noodplanning, verzekeringsdekking, interne controles, regelmatige monitoring en opleiding van werknemers. Door beheersbare risico’s te identificeren en proactief aan te pakken, kunnen organisaties hun potentiële negatieve impact verminderen en de algehele prestaties en veerkracht verbeteren.