Typen conflicten die optreden tijdens de planningscyclus:

1. Bronconflicten: Deze conflicten doen zich voor wanneer er een beperkte hoeveelheid middelen beschikbaar is om het project te voltooien, zoals budget, personeel of uitrusting.

2. Planningsconflicten: Deze conflicten ontstaan ​​wanneer er concurrerende deadlines en taken zijn die binnen een bepaald tijdsbestek moeten worden voltooid.

3. Omvangconflicten: Deze conflicten doen zich voor wanneer er onenigheid bestaat over de reikwijdte van het project, zoals welke kenmerken of resultaten moeten worden opgenomen.

4. Conflicten met belanghebbenden: Deze conflicten ontstaan ​​wanneer verschillende belanghebbenden verschillende doelstellingen en prioriteiten voor het project hebben.

5. Communicatieconflicten: Deze conflicten doen zich voor wanneer er ineffectieve of onvoldoende communicatie is tussen teamleden, wat leidt tot misverstanden en meningsverschillen.

Modi voor het oplossen van conflicten:

1. Samenwerking: Deze modus houdt in dat alle bij het conflict betrokken partijen bij elkaar worden gebracht en samenwerken om een ​​oplossing te vinden die aan ieders behoeften voldoet.

2. Compromis: Deze modus omvat het vinden van een middenweg tussen de verschillende standpunten, waarbij elke partij iets opgeeft om tot overeenstemming te komen.

3. Confrontatie: Deze modus omvat het direct aanpakken van het conflict en het openlijk bespreken van de problemen totdat er een oplossing is gevonden.

4. Vermijding: Deze modus houdt in dat het conflict wordt uitgesteld of genegeerd in de hoop dat het zichzelf in de loop van de tijd zal oplossen.

5. Accommodatie: Deze modus houdt in dat de ene partij toegeeft aan de eisen van de andere partij om conflicten te voorkomen.

De beste manier om een ​​conflict op te lossen hangt af van de specifieke situatie en de aard van het conflict. Het kan nodig zijn om verschillende modi te combineren of deze aan te passen aan de unieke omstandigheden van het project.